Hranaté stoly

Hranatý stůl: AI v Comp&Ben

Praktické využití umělé inteligence v odměňování a práci s pracovními pozicemi

Umělá inteligence už dávno není jen téma pro IT nebo technologické týmy. Stále více vstupuje i do oblasti HR, odměňování a organizačního designu — tedy tam, kde pracujeme s rolemi, popisy pracovních míst, kompetencemi, daty, pravidly i interní komunikací.

Podíváme se proto na to, jak může AI reálně pomoci právě v oblasti Comp&Ben. Ne teoreticky, ale velmi prakticky — na konkrétních příkladech z firemní praxe.

Téma otevře Ladislav Maťašovič z Foxconnu, který účastníkům představí svého AI asistenta JDíka. Ten pomáhá s tvorbou a kompilací job descriptions podle akčních sloves a ukazuje, jak lze AI využít pro větší konzistenci, efektivitu a kvalitu při práci s popisy pracovních míst.

Součástí bude také ukázka toho, jak Laco využívá NotebookLM v oblasti odměňování — například pro práci s interními podklady, dokumenty, pravidly nebo znalostní bází, která může Comp&Ben týmům výrazně usnadnit orientaci v informacích a jejich praktické využití.

Svými zkušenostmi přispěje také Petr Boldiš ze společnosti Mercer, který ukáže, jak AI nástroje využívají v praxi v oblasti HR a odměňování — včetně konkrétních příkladů nasazení a rizik, na která je potřeba myslet.

Společně otevřeme například otázky:

• kde může AI v Comp&Ben skutečně pomoci a kde je potřeba zůstat opatrní,

• jak využít AI při tvorbě a úpravě job descriptions,

• jak dosáhnout větší konzistence v popisech rolí, kompetencích a akčních slovesech,

• jak může AI podpořit práci s interními pravidly, metodikami a dokumenty,

• jak využít NotebookLM jako praktického pomocníka pro odměňování,

• jak AI šetří čas, ale zároveň vyžaduje dobré zadání, kontrolu a odborný úsudek,

• a jak s podobnými nástroji začít i v týmech, které zatím AI využívají jen okrajově.

Po praktické ukázce bude následovat otevřená diskuse, sdílení zkušeností a prostor pro otázky účastníků.

Hranatý stůl: Jak nastavit systém, který pomáhá řídit lidi, náklady i firemní strategii?

Odměňování není jen otázka mezd, benefitů nebo každoročního navyšování rozpočtu. Dobře nastavený systém odměňování je jeden z klíčových nástrojů řízení firmy — pomáhá udržet kontrolu nad mzdovými náklady, podporuje férovost, zvyšuje srozumitelnost rozhodování a propojuje odměňování s tím, kam firma strategicky směřuje.

Téma otevře Jaroslava Vávrová z firmy Lasvit, která nasdílí svůj praktický pohled a zkušenosti se zaváděním a rozvojem systému odměňování v prostředí menší/střední firmy.

Společně otevřeme například otázky:

• jak přesvědčit majitele, jednatele nebo CEO, že systém odměňování není „HR administrativa“, ale nástroj pro řízení firmy,

• proč se vyplatí mít jasná pravidla pro mzdy, role, úrovně a kariérní růst,

• jak systém odměňování pomáhá lépe plánovat a řídit personální náklady,

• jak propojit odměňování s firemní strategií, výkonem a dlouhodobou udržitelností firmy,

• jak získat podporu managementu pro změnu,

• jak zaměstnancům srozumitelně komunikovat pravidla, férovost a transparentnost,

• a jak se prakticky připravit na rostoucí požadavky v oblasti transparentního odměňování.

Nepůjde o klasickou přednášku. Po úvodním „vykopnutí“ tématu bude následovat otevřená diskuse, sdílení zkušeností a praktických tipů mezi účastníky.

Cílem je ukázat, že systém odměňování nemusí být složitý ani korporátní. Musí ale dávat smysl, být dobře uchopený a mít podporu vedení. Protože teprve potom se z něj stává skutečný nástroj pro řízení lidí, nákladů i celé firmy.

Hranatý stůl je určený všem, kteří chtějí odměňování ve firmě nastavit nebo posunout tak, aby bylo férové, srozumitelné, finančně udržitelné a strategicky užitečné.